Die Idee

Der stetige Transformationsprozess in der Wirtschaft und Gesellschaft konfrontiert  die Verantwortlichen mit immer komplexeren Situationen. Die Kunst der erfolgreichen Anpassung von Strukturen, Informationssystemen, Führungskulturen, Finanzierungsformen, Kooperationsmethoden u.ä. ist zu einer eigenen "Wissenschaft" geworden, die mit dem eigentlichen Unternehmenszweck nicht mehr allzu viel zu tun hat. Sie überfordert daher oft auch bestes operatives Management. 

Die Leistungspalette 

Kritische Situationen können mit entschlossener und kompetenter externer Unterstützung meist elegant, schnell und diskret gemeistert werden.  MINAS bietet professionelle Gesamtunterstützung in schwierigen Unternehmenssituationen, die Gesamtkoordination notwendiger Änderungsprozesse, temporäre Managementunterstützung auf aktuellster Informationsbasis, auch in Insolvenzfällen.

Der dreistufige Prozess 

• Schnellanalyse
• Konzepterstellung
• Implementierung und Managementbeistellung

garantiert Geschwindigkeit, Treffsicherheit und Einheit von Analyse und Umsetzung.  Die leitenden Mitarbeiter von MINAS verfügen über praktische Erfahrung in Top - Positionen internationaler Konzerne, verstaatlichter Betriebe und Privatunternehmen sowie beste Beziehungen zu österreichischen Großbanken.

Managerpool und dislozierte Zusammenarbeit

Etwa 40 freie Mitarbeiter aus allen Fachbereichen der Wirtschaft, welche auf praktische Erfahrung in der Industrie und im Restrukturierungsmanagement verweisen können, stehen für Projekte zur Verfügung. Ihre Interaktion wird durch ein speziell für dislozierte Expertenzusammenarbeit ausgerichtetes EDV - Netzwerk gewährleistet. Durch diesen Pool ist eine schnelle Verfügbarkeit von Expertise und Management auf Zeit gewährleistet. Projekte werden mit modernster Projektmanagement - Software abgewickelt, was Präzision, Schnelligkeit und Kostenersparnis bei höchster Effizienz garantiert.

Ihre Vorteile

• MINAS unterstützt Unternehmen in kritischen Übergangssituationen, wie Liquiditäts - und Kapitalisierungsengpässen.
• MINAS hilft bei der Planung und Einführung adäquater Strukturen (Dezentralisation, prozessorientiertes Arbeiten, flache Hierarchien, Controlling, EDV - gestützte Planungssysteme) sowie beim Aufbau von Servicestrukturen.
• Die erfahrenen Praktiker bei MINAS - keine Schreibtischtäter - unterstützen beim Outsourcing nicht betriebsnotwendiger Aktivitäten, dem Aufbau von Kooperationsnetzwerken (Virtual corporations, Patentfamilien, Franchisesysteme) und bei der Partnersuche.

Was Sie besorgt macht- ein Tochterunternehmen oder Partner in Bedrängnis - ist für MINAS eine interessante Herausforderung. Auf Wunsch wird auch Beteiligungskapital von Investmentbanken beigestellt.